Yggdrasil siktar på närmare 300 spel om året 2027

Lägg till oss som favoritkälla på Google
AI-genererad bild.
Publicerad
Verifierad
Granskad av Tommy Kindberg

Yggdrasil räknar med att ge ut nära 300 spel om året 2027, säger vd James Curwen i en intervju hos EGR Intel. Med den takten vill spelutvecklaren kunna utmana världens största distributörer av casinoinnehåll.

Volymen ska komma från fyra affärsben, som Curwen kallar bolagets strategiska finansiella pelare. Det första är Game in a Box (GIAB), Yggdrasils egenutvecklade verktyg för att bygga slots snabbare och till en lägre kostnad. Det andra är Studio in a Box (SIAB), en studiomodell där bland annat operatörer, affiliates och streamers kan ge ut egna spel med GIAB och få stöd med produktion, distribution och marknadsföring. Det tredje är YGG Masters, Yggdrasils partnerprogram för externa studior. Det fjärde är YGG Masters med GIAB, där partnerstudiorna själva får använda verktyget. Det sista lanseras under första kvartalet 2027.

Målet omfattar både Yggdrasils egna spel och spel från partnerstudior. Hur volymen fördelas mellan affärsbenen framgår inte av intervjun.

Kort om Yggdrasil

  • VD: James Curwen sedan 2023, tidigare i ledande roller på OPAP, William Hill och Superbet
  • Grundat: 2013
  • Huvudkontor: S:t Julian’s på Malta, med kontor även i Kraków i Polen
  • Medarbetare: över 110, från fler än 20 nationaliteter
  • Portfölj: över 500 spel, bland annat Vikings Go Berzerk och Valley of the Gods
  • Distribution: över 350 operatörer och 700 onlinevarumärken på 28 reglerade marknader
  • Licenser: bland annat på Malta, i Storbritannien, Sverige, Gibraltar, Rumänien, Isle of Man, Grekland och Belgien samt i Buenos Aires
  • Partnerprogram: YGG Masters, med 21 partnerstudior, och YGG Champions

Egen teknik ska sänka utvecklingskostnaden

Curwen tillträdde 2023. Enligt honom utvecklade Yggdrasil tidigare ett spel i månaden till en hög kostnad. Att lägga åtta månader och 150 000 euro på ett enskilt spel är inte hållbart på dagens marknad, menar han. Han tar också avstånd från branschens vana att återanvända framgångsrika spel i fem eller sex nya versioner med ändrat utseende.

Curwen beskriver GIAB som den förändring han är mest stolt över, en teknik som många i branschen, enligt honom, sa inte gick att bygga. Varje affärsben har en egen affärsmodell och en egen resultaträkning. Strategin innebär att Yggdrasil ska få intäkter från både egna spel och teknik och tjänster till andra spelutvecklare.

“I don’t believe there’s another B2B supplier offering the breadth of solutions we’ve created. We haven’t just improved how we build games; we’ve fundamentally changed what Yggdrasil can be as a business.”

James Curwen, vd för Yggdrasil

Enligt Curwen har organisationen förändrats kraftigt under de tre åren och fått nya kompetenser. Personalomsättningen de senaste tolv månaderna är i dag nere på låga ensiffriga procenttal. Han säger att den fulla kommersiella potentialen i strategin börjar frigöras 2027.

Synlighet och reglering är de stora riskerna

Curwen ser två utmaningar som spelleverantörerna underskattar. Den första är synligheten i operatörernas överfulla lobbyer, när tusentals nya spel lanseras varje år. Det drabbar särskilt mindre studior som riskerar att lägga stora belopp på utveckling utan att få spelen synliga. Han motiverar att GIAB öppnas för partnerna i YGG Masters så att de ska kunna utveckla nya slots snabbare och billigare.

Den andra utmaningen är regleringen, eftersom leverantörerna är beroende av att operatörerna har tillgång till marknader där innehållet får distribueras. Riskspridning har därför varit en central del av strategin, enligt Curwen. AI ser han som ett verktyg för att arbeta snabbare och förstå data bättre, inte som en ersättning för människors tänkande.

“We’re operating in an industry where regulation, market conditions and commercial opportunities can change very quickly. If your business is overly dependent on one market, one product or one revenue stream, you’re exposing yourself to significant risk.”

James Curwen, vd för Yggdrasil

Volym är viktigt för att vara relevant, menar Curwen, men det avgörande måttet är avkastningen på investeringen. Data om vilka spel som fungerar och varför ska styra vad som utvecklas.

“Ultimately, strategy is about winning, and in business, winning means generating sustainable profits.”

James Curwen, vd för Yggdrasil

Erik Lundberg
Erik Lundberg Aktieanalytiker
Tillväxtbolag & spelmarknad 10+ år inom investeringar

Aktieanalytiker och privatinvesterare som under de senaste 10 åren bevakat och investerat i iGaming. Driver även podden "Gött tjöt om aktier" med inriktning mot tillväxtbolag och iGaming. Har sedan många år tillbaka en passion för slots.

Mer från samma kategori

Upptäck liknande ämnen
Utforska alla artiklar