Betsson kapar utvecklingstid från 80 dagar till fem med AI

Av Albin Eriksson

Publicerad 1 jun 2026

I en intervju med NEXT.io berättar Betssons CTO Fredrik Ögren hur bolaget förändrat sitt sätt att arbeta med AI. I ett av utvecklingsteamen har ledtiden för nya funktioner minskat från 80 dagar till fem dagar efter att arbetsprocesser byggts om med AI som en integrerad del av utvecklingsarbetet.

Förändringen skedde efter att Betsson hade lyft fram AI som en strategisk prioritering. Teamet, som arbetar med bonus– och turneringsfunktioner, delades upp i mindre enheter och började använda AI för att utveckla specifikationer, planering och arbetsflöden. Ögren beskriver förändringen som mer än ett teknikskifte:

Han menar att organisationen inte kan återgå till tidigare arbetssätt när effektiviseringsvinsterna väl blivit tydliga.

Struktur före experiment

Betsson har under flera år investerat i data och analys, men såg behov av att använda informationen mer effektivt. För att samordna arbetet rekryterades Cleber de Lima som director of data and AI och bolaget etablerade ett centralt AI Centre of Excellence.

En viktig del av strategin har varit styrning och kontroll. AI riskerar annars att förstärka befintliga problem i organisationen.

Han framhåller också att bolaget från början ville ha ett pragmatiskt förhållningssätt till tekniken:

Fokus på affärsnytta

Betsson skiljer mellan AI-lösningar som skapar konkurrensfördelar och funktioner som kan köpas in från externa leverantörer. Kärnnära produkter utvecklas internt, medan standardiserade verksamhetsstöd hanteras med färdiga lösningar.

Bolaget mäter också effekten av AI utifrån konkreta affärsmål som effektivitet, kostnadsbesparingar och kundvärde. Ögren betonar att satsningarna måste ge mätbara resultat:

Utbildning har drivit användningen

En annan utmaning har varit att få medarbetare att lita på tekniken. Betsson har därför genomfört utbildningsinsatser och visat konkreta användningsfall internt. Det har bidragit till att användningen har ökat kraftigt i organisationen.

Samtidigt betonar bolaget att AI inte ersätter mänskligt ansvar. Därför granskas fortfarande AI-genererat arbete av människor innan det tas i produktion. Enligt de Lima har AI dessutom skapat nya utmaningar i utvecklingsprocessen:

Albin Eriksson Aktieanalytiker

Privatinvesterare och aktieanalytiker på Kalqyl. Jag drivs av analys och viljan att alltid ligga steget före andra.