AI bakom omställning på Paf – sju lämnar trots rekordresultat

Av Albin Eriksson

Publicerad 4 sep 2026

Sju medarbetare lämnar Paf efter att spelbolaget har avslutat de omställningsförhandlingar som inleddes i augusti. Förändringen sker inte på grund av finansiell press utan kopplas till AI, ny teknik och förändrade arbetssätt.

Omställningen berörde nio tjänster på Åland inom spelutveckling, den operativa onlineverksamheten och kundtjänst. Två av de berörda medarbetarna har fått nya roller inom Paf, medan sju lämnar bolaget genom frivilliga lösningar. Ingen har sagts upp.

När förhandlingarna inleddes pekade vd Christer Fahlstedt uttryckligen ut AI som en del av bakgrunden.

Fahlstedt betonade samtidigt att förändringen inte genomförs för att minska kostnaderna och få ekonomin att gå ihop. Enligt honom handlar det i stället om att vissa arbetsuppgifter och arbetssätt inte kommer att behövas i samma form framöver.

Sker efter Pafs starkaste år hittills

Omställningen kommer efter ett rekordår för den åländska spelkoncernen.

Pafs omsättning ökade med 12 procent från 191,7 till 214,5 miljoner euro under 2025. Resultatet steg samtidigt från 54,3 till 57,2 miljoner euro, vilket bolaget beskrev som det starkaste resultatet i Pafs historia. Antalet aktiva kunder ökade också med 12 procent.

Det gör förändringen mer intressant än en traditionell kostnadsbesparing. Paf väljer att minska antalet tjänster inom delar av den digitala verksamheten samtidigt som både intäkter och resultat är på rekordnivåer.

Spelutveckling är dessutom en etablerad intern funktion hos Paf. Bolaget driver egna spelstudios i Mariehamn och Tallinn och uppger att flera av de egenutvecklade spelen hör till de mest populära på den egna sajten.

AI börjar påverka organisationen

Paf har gett få detaljer om exakt vilka arbetsuppgifter som automatiseras eller förändras. Bolaget beskriver bakgrunden bredare som nya arbetsmetoder, tekniska lösningar och förändrade prioriteringar.

Men eftersom Fahlstedt själv pekar ut AI blir omställningen ett konkret exempel på hur tekniken börjar påverka personalbehovet även hos iGamingoperatörer och inte enbart används för exempelvis personalisering, kundservice och riskanalys.

För Paf handlar förändringen än så länge om ett begränsat antal tjänster. Men att den sker inom spelutveckling, online operations och kundtjänst visar också vilka delar av verksamheten där nya tekniska verktyg först kan börja förändra hur arbetet organiseras.

Albin Eriksson Aktieanalytiker

Privatinvesterare och aktieanalytiker på Kalqyl. Jag drivs av analys och viljan att alltid ligga steget före andra.